直线职能制在我国意外险公司应用的原因及特征

直线职能制组织机构在西方工业国家发展的过程中曾经有过广泛的应用,并在其企业发展的进程中,起到了重要作用。我国企业的形成与发展虽然起步较晚,但随着我国市场经济和意外险事业的发展,意外险公司规模扩大,经营范围扩张到各个领域。业务量的增加导致管理复杂化,各种管理职能也相应增加。因此为了适应规模经济的需要,意外险公司一方面需加强统一指挥和管理,公司内部要服从一个统一的意志,以保证经营管理工作的顺利,另一方面要适应形势发展变化和有效管理要求,实行专业化分工及组织分层制,建立必要的职能机构,以提高公司的管理水平和工作效率,这样,既可以发挥直线统一指挥的优越性,又可以发挥职能部门在有关职能方面的参谋指挥作用,从而弥补了领导人员在知识、能力和经验方面的不足。因此,直线职能制在过去意外险公司的发展中得到了广泛应用。
　　我国意外险公司直线职能制特征：
　　这种组织结构十分严谨,便于上级人员对下级实施严密控制,上下级之间等级森严,领导的权威性很高,垂直的纵向关系非常清晰,有利于统一指挥。
　　专业分工精细化,各部门成员职责分明,分工明确。专业分工像树状分枝一般,形成了众多的职能部门。各部门在自己的职责范围内全力以赴,力求取得最佳工作效果。
　　由于各级管理人员管理幅度较小,因而经理人员可以有更多的时间和精力指导下级工作。
　　采用直线职能制的意外险公司纪律严明,组织结构的稳定性程度很高。
　　基于以上一些优点,以直线职能制为基础的金字塔状组织结构在意外险公司发展之初,在商品市场需求量大而且稳定,意外险公司追求规模经济时为意外险公司的发展起到了重要作用。