建立考核评价理财保险的组织

为了保证计划执行考核评价工作的质量,达到激励先进,；鞭策后进、总结经验、以利提高的目的。在正式考评之前要根据统一领导、分级管理的原则,建立各级考核评价组织,一般应有一名正(；副)经理挂帅,由保险企业的计划统计部门来承担,组织财务、人事、业务、审计,监察,工会等部门参与考核与评价。目的是使考核组织有权威性,其成员应由作风正派,坚持原则,雀业务,仑管理,群众信得过的人员组成。具体任务是,在本保险企业的党组、经理的统一领导下,负责制定和提出考核标准的方案及修改建议；根据实际情况,按程序对保险企业进行具体考评打分,公布考核评价结果,奖励兑现；负责解释、协调考核评价中的各种分歧意见。考核与评价的内容,保险计划成果的考核与评价的内容,概括地说,制定保险计划时有什么内容,就考核。评价什么内容；或者制定的考核标准有什么内容,就考核,评价什么。具体地说应包括各项计划指标的达成度；各项工作质量；实现计划的对策,措施的有效性；保险的经济效益(详见第三节)。
计划指标达成度即计划项目的实现程度,它包括数量,时限等内容,它是考核评价保险企业成果的中心。目前我国保险还没有形成计划指标体系,主要考核评价一个保险企业用保费业务收入,赔付率．利润、人均保费,人均利润,税金等。现介绍保险计划管理考核与评价的几项主要指标的达成,度o1．保险业务收入。保险业务收入犀举险企业的基本指标,它反映了一定时期内保险企业的工作量和各项业务的经营规模,以及保险基金积累的多少和(偿付)能力的大小。在考核评价达成度时,通常是用计划成果绝对值和相对值来考核。用绝对数表示完成计划值,直接给人以量的概念,清晰明确；用相对数表示的计划完成值,间接给人以量的概念,但直观感不够明显。!因此在考核与评价时要把绝对数与相对数结合起来进行。