理财保险计划组织实施中的控制控制的意义

保险计划管理的控制,是在检查计划执行情况基础上进行的一项重要工作。检查的作用在于发现保险的各项计划目标实施过程中存在的问题,找出计划执行的偏差；而保险的控制则在于通过反馈调节,采取一系列的控制措施即控制的手段,纠正实际计划执行中的偏差,使保险的各项计划更加切合实际,以保证各项计划沿着正确的轨道发展,从而实现计划的总目标。因此检查计划与控制既有紧密联系,又有区别。因为有联系,所以必须提高检查的质量,保证检查的顺利进行和真实可靠,才能达到控制的㈠的。否则会越纠越偏,影响整个计划管理。
二、控制的步骤(一) 建立明确的控制标准控制标准是反映企业工作经营成果的规范,是对工作成果进行计量的一些关键点。控制标准主要包括计划指标,各类定额和有关的经济技术管理标准。
在保险计划管理中,控制的标准就是可考核的计划目标,它包括定量的和定性的。具体的保险业务收入、承保的保险标的数量,赔款支出、费用率、利润。人均保费收入。敢保质量等耸计划目标值,就是各级公司的具体控制标准。对于不能数量化的计划目标值,则可以完成目标的进度等形式作为标准。由于各项指标都有明确的含义。明确的指标和完成的时限,因而就为计划目际实施过程中的控制提供了先决条件。这些控制的目标值确定,从内容上看,有短,中、长期计划目标。从控制的范围上,总公司一般控制总保费收入。赔款,利润、费用率；利润留成等。分公司、中支公司根据上级总的控制目标,本着实事求是从实际山发的态度,必须在满足总公司控制标准前提下,具体制定控制的具体标准。每一层次的控制标准在时间或内容上都必须明确,这是进行控制的第一步。